近日，用友主办的「智能会计 价值财务」2023企业数智化财务创新峰会在广州圆满结束。众多来自知名院校的专家学者、大型企业财务领路人以及权威财经媒体齐聚一堂，共同见证了“智能会计”新时代的到来，并探讨了“价值财务”的新主张。
为了更好地传递智能会计对企业业务管理的重要意义和价值，用友在会议期间采访了中山大学管理学院的教授、博士生导师刘运国。他指出了当前企业激励机制存在的三大问题：激励不足、创新激励机制不完善以及物质与精神激励的协调问题，这些问题不仅影响了员工的积极性和主动性，还制约了企业的创新和发展。
激励机制一直是组织管理中核心问题之一。通俗地说，就是如何调动员工的积极性、主动性和创造性。更具体地说，激励机制可以表述为如何分配奖励或财富的问题。目前，激励机制主要存在三大问题。
第一个问题是激励不足。在国有企业中，主要领导可能面临激励不足的问题；而在民营企业中，普通员工可能没有得到足够的激励。国有企业的激励不足是一个相对的问题，即与同等规模的民营企业相比，国有企业负责人的收入较低。而民营企业则存在内部差距过大的问题。
第二个问题是创新激励机制尚未得到充分落实。我们在核心技术上受到制约的原因之一是缺乏一个良好的创新激励机制，无法更好地将资源投入在核心技术人才身上。
第三个问题是如何协调好物质和精神激励。国有企业在精神激励这方面做得不错，但民营企业更加注重物质激励。如何将两者协调配合也是一个需要解决的问题。
智能会计时代来临，企业将享受到精准激励和创造价值的新机遇。利用数智化平台，可以精确定制个性化激励机制，提高员工积极性。智能会计将更好地发挥管理会计的作用，通过大数据和智能化技术，将价值反映充分并更好地创造价值。此外智能会计还可以利用会计信息支持企业未来的决策，帮助企业选好项目、定价做经营，增加企业的效益。
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