娃哈哈20年马拉松式接班,宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 0

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作为一家大型的家族企业,娃哈哈集团副董事长兼总经理、宗庆后42岁的女儿宗馥莉大概率将彻底挑起大梁,执掌这家拥有37年历史的国内饮料巨头。

这是一场已经酝酿了近20年的接班。

漫长的接班

2004年,在美国高校主修国际商务的宗馥莉毕业归国,于次年进入娃哈哈集团工作,担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任,后来兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。

彼时,娃哈哈正处于快速增长阶段。此前一年(2003年),娃哈哈的营业收入突破100亿元大关,成为全球第五大饮料生产企业,并提出“3-5年销售突破200亿元,5-10年销售实现1000亿元”的目标。2005年,娃哈哈又推出一款名为营养快线的奶类产品,并在未来几年成功将其打造成继AD钙奶之后的又一款超级单品。

最初,宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块进行历练。2007年,25岁的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁,该集团于2003年成立,是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司,承担娃哈哈部分产品的代加工业务。拥有更多话语权的宗馥莉开始扩大宏胜的业务边界,并把宏胜开到了全国多个省份。2014年,宏胜成为中国民营企业500强。在福布斯中文网2014年发布的“中国商界女性排行榜”,宗馥莉再次榜上有名,并高居第八位。

随后,宏胜饮料在宗馥莉的主导下,尝试品牌孵化,并于2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“KellyOne”,但市场反响度一般。这也是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。

与此同时,2013年营收达到782亿元后,娃哈哈进入了下行周期,到2017年,其年度营收已不到500亿元。

互联网电商兴起,新消费品牌来势汹汹,超过30岁的娃哈哈需要更多新鲜的血液。

在上游产业链领域累积了丰富经验,2018年,宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长,这使其开始在更多的公众面前崭露头角,娃哈哈也陆续推出一系列创新营销活动,包括推出AD钙奶月饼、粽子;营养快线彩妆盘;与《斗罗大陆》联名的风味酸奶;以及和钟薛高联名等;并更换了合作20年之久的代言人。

2021年,娃哈哈营收重回500亿元以上,达到519.15亿元。这一年底,宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事长兼总经理。

尽管彼时父亲宗庆后仍担任集团董事长,但这一任命被视为其正式被确立为娃哈哈集团接班人,意味着娃哈哈即将进入“宗馥莉时代”。

宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 0

从小深受西方文化影响的宗馥莉在企业管理上和父亲也曾存在差异。

宗庆后曾在不同的公开场合表示,他与女儿对公司管理存在分歧。在宗庆后眼中,女儿受西方文化影响,做事很有独立性,担心女儿无法适应中国企业环境。在2018年接受《中国企业家》采访时,宗庆后曾评价称:我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业,但她还是喜欢搞点新的东西。

出任娃哈哈集团副董事长之后,宗馥莉开始对娃哈哈的产品和营销体系进行调整。

在2022年娃哈哈品牌营销规划大会上,宗馥莉提出“四大举措”,即一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。

2023年12月12日,娃哈哈2024年全国销售工作会议在杭州举行,宗庆后与宗馥莉共同出席现场,这也是近期宗庆后为数不多的公开露面,他与女儿一起共同表彰了百余名先进工作者,并现场为获奖人员颁奖。当天,宗馥莉则代表娃哈哈集团发表2024年全国销售工作会议讲话,释出未来一年在产品、品牌、销售等方面的重要战略。她强调,新的一年娃哈哈要在抓牢强势市场的同时,瞄准特通渠道,积极开拓新市场。

创业近40年,宗庆后一直是娃哈哈的“精神领袖”。2011年,宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后,“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”宗庆后回答:“等于更强大的娃哈哈。”

主持人转而问宗馥莉:“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”宗馥莉回答:“等于零。”

而如今,“父女档”并肩作战的日子已经无法再现。进入食品饮料行业的第20个年头,42岁的宗馥莉接手父亲从42岁开始打拼下的商业版图。站在巨人的肩膀上,风卷红旗过大关的宗馥莉能否再现父辈的辉煌犹未可知,但眼下踏实做好企业,迎接市场变化的挑战才是最重要的任务。

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